2011年度我社在市社和区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕今年确定“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标,以科学发展观为指导,以加快改革与发展为主线,以大局稳定为基础,全体供销干部职工精诚团结,敢于拼搏,锐意进取,认真落实全省供销社工作会议精神,较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。现将我社今年主要工作情况总结如下:
一、完成各项经济指标及其工作任务情况
1、主要经济指标情况:2010年1—11月,我社完成各项经济指标如下:商品购进总额33856万元,商品销售总额35459万元。按项目分类如下:农资销售15208万元;日用消费品销售1112万元(其中烟花爆竹327万元);农副产品销售17501万元(其中,平价商店销售总额为575万元);再生资源销售1638万元(其中,绿色回收亭销售508万元)。
2、主要工作任务:
(1)建成8家平价商店,完成市政府下达我区的工作任务。
(2)新领办3个农民专业合作社,完成市社下达的工作任务。
二、完成各项工作具体情况
(一)以“农资市场”为重点,加强新网工程建设
1、发挥绿丰农资公司和配送中心作用,加大为农服务功能。
今年我们以供销社绿丰农资配送中心为平台,不断完善服务体系,拓宽服务领域,创新服务方式,切实履行服务“三农”职责,为全区的农业生产作出了积极贡献。到目前为止,该配送中心对全区纳入供销社管理的8个农资直营店(镇级店)的配送率将达到100%,对120多个连锁加盟店(村级店)配送率不低于80%。配送中心利用信息化系统,采取统一下达配送计划,按门店要求及时配送货物,保证能够在计划下达10小时内配送到位,做到成本最小,效率最高,仓储面积利用率最大。而且统一配送的方式可有效杜绝假冒伪劣农资产品流入市场,起到规范市场,保护农民利益的作用。同时,也实现了配送中心与全区连锁店信息的统一管理,加大了信息沟通和业务交流,提升了管理和科学配送能力。另外,绿丰农资公司与省农业厅有关部门联合合作,在各方的支持下,初步建成我区的第一个“土肥站”。 “土肥站”的建成,是指导农民科学用肥的一项重大举措,它不仅可以提高农作物产量、改善品质,而且可减少由于不合理使用化肥带来的环境污染和资源浪费。为我区土地治理、粮食增产、农业增效作出积极贡献。据统计,2011年共配送农资化肥56538吨,农药3259吨,实现配送总额15208万元。
2、加强对农资店管理,确保农产品食用安全。一是利用3.15活动,我社配合市、区农业局、市技监局、工商局、市供销社、源潭镇政府等部门以“放心农资下乡,保障春耕生产”为主题的放心农资下乡现场咨询活动,该活动吸引了源潭镇及周边地区近3000多人到来现场咨询。二是按照《农业部等六部委关于印发〈2011年全国农资打假和监管工作要点〉的通知》(农质发[2011]1号)精神,对我区各农资经营网点进行专项检查和进行动态监管,严查是否掺杂掺假、以次充好,是否存在无证生产、标识和计量欺诈等违法行为,严厉打击制假售假行为,确保农产品质量安全,为杜绝坑农害农事件的发生起到了积极作用。三是结合危化证使用,与全区所属供销社管理的农资经营零售店签订了危化协议书,并不定期对禁止销售的高危农药进行专项检查,防止剧毒农药使用到农产品种植中,为食用农产品安全提供保障。四是今年10月按照国家工商总局第45号令《农业生产资料市场监督管理办法》的要求和清远工商行政管理局清城分局的对农资管理的有关规定,对我区供销系统所有农资经营户健全了索票索证制度和台账管理制度,建立并做好“农资商品经营销货凭证”、“ 农资商品销售凭证(信誉卡)”和“农资商品经营进货台账(证票粘贴式)”填写工作,以规范经营行为和维护市场秩序。
3、做好农资冬储工作,保障明年春耕供给。我区绿丰供销农业生产资料有限公司及配送中心在
(二)稳步推进“农超对接”和平价商店建设工作
开展“农超对接”和建设平价商店是一个涉及面广、操作复杂的系统工程,是供销社今后几年的工作重点之一。今年我社该项工作主要突出以下几个方面:
1、领导重视,政府支持。我社把开展“农超对接”及建设平价商店工作作为发展现代流通、建设现代农业和幸福和谐新城区的重要内容,作为发展农业生产、保障群众基本生活、稳定市场价格的重要举措。首先是成立了该项工作的领导小组,区社主任亲自挂帅,并多次参加省市召开的关于“农超对接”和建设平价商店的工作会议。其次是制定了具体工作计划,明确专人负责,切实将“农超对接”及建设平价商店工作抓紧抓实。三是争得政府支持,今年下拨50万元作为该项工作的扶持资金。四是主动与物价、财政、工商、税务等部门沟通,建立和健全多部门协作的良好工作机制。
2、任务完成,效益显著。根据清府办〔2011〕25号文《关于建设平价商店稳定农副产品价格的意见》要求和7月市政府佛冈会议精神,要求我社三年建成11家平价商店,其中今年要求完成8家的工作任务。我社接受任务以后,积极开展该项工作。通过认真进行市场调研和实地考察,合理选取消费群体较为集中的市区、乡镇农贸市场或人口居住密集的地方作为平价商店建设的地址,在3个月内先后建成了8家平价商店,面积2282平方米。这些平价商店在经营品种、质量、价格及店面的装潢、标识、制度等都经过区、市物价部门的验收合格并挂牌营业,而且所有平价商店都配备有农药残留检测设备,并且统一标识,明码标价,严把产品质量关和价格关,保障消费者权益,起到“质优价平惠民生,稳定物价促和谐”的良好社会效果。我社不但在市区内建设平价商店,而且已经辐射到我区的乡镇。目前在源潭镇建成一家平价商店面积达1500平方米,经营品种包括粮、油、肉、菜、禽、蛋等农副产品和日用杂货品、副食调味品、土特产品共600多个品种,成为全区乃至全市规模最大的镇级平价商店。
3、目标明确,完善体系。开展“农超对接”和建设平价商店工作是党委、政府提倡和支持的一项“民心工程”, 通过“生产基地(农民专业合作社)——配送中心(冷藏及物流)——销售终端(平价商店及超市)”三位一体的建设,减少农产品上市流通环节,降低经营者经营成本,既解决农产品买难卖难问题,又惠及广大消费者,实现农民增收、经营者(平价商店、超市)获利、消费者得益的三赢局面和经济效益、社会效益双丰收效果。今年是开展“农超对接”和建设平价商店的第一年,我们在体系建设中主要抓好以下几点:一是积极领办农民专业合作社。今年我社新领办三个农民专业合作社,分别是石角舟山养鹅专业合作社、源潭众合力养羊专业合作社和臻品麻鸡专业合作社,顺利完成今年市社下达的工作任务。同时,我们引导现有的农民专业合作社做大做强,今年新申报3个市级示范专业合作社和4个省级示范专业合作社,充分发挥集聚效应,形成规模效益,打牢“农超对接”和建设平价商店体系建设的基础。二是大力推动农民专业合作社标准化生产。今年我社领办的横荷成功桂花鱼专业合作社顺利通过2010年农综项目《清远市清城区年产30万公斤桂花鱼扩建项目》验收工作。三是建设物流配送中心。我社积极支持臻品麻鸡专业合作社申报现代流通服务“农超对接”专项扶持资金,并初步建成包括经营连锁店(中转站),冷藏仓库和配送中心,形成产、供、销一条龙服务。同时在飞来峡镇扩建1间占地面积约1000平方米容量500吨的冷库,投资总额达200万元。四是积极搭建多种形式“农超”对接平台。通过组织各类农产品交易会、农业展会、网上促销等活动,引导农民专业合作社与超市签订长期购销合同。今年我社建成的平价商店有8家,并与5家农民专业合作社签订供货购销合同。同时我社积极组织专业合作社参加区政府
(三)加强联合与合作,实现兼并与重组把企业做大做强
1、2011年,我社在市、区安监局和市社的协助下,烟花爆竹业务重新整合,由市属企业盈安烟花爆竹经营有限公司收购了区属企业佳庆烟花爆竹经营有限公司,经营实力大大提高,硬件设施逐步规范,安全条件不断完善。据统计,今年烟花爆竹销售327万元,同比增长7.2%。
2、再生资源业务自从和市社合作之后,我社一共派出2人参加管理,业务得到进一步的扩展,绿色回收亭建设由2010年的23个迅速增加到现在的45个,从业人员按照“统一标识”、“统一着装”、“统一车辆”进行规范经营。自从合作之后,业绩大幅提高,据统计,今年再生资源销售金额为1638万元,其中绿色回收亭销售508万元。
(四)加强社有资产管理,实现社有资产增值
2011年,我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持基层社正常运转的日常工作来抓。一方面我社托管中心组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理,了解和掌握各基层社的资产运作情况,另一方面我们对到期的租赁门店,根据不同的地段和资产的优劣,分别采取续签、对外公开招标等多种形式,确保社有资产保值、增值。据统计,我社现有店铺23家,经营面积7000多平方,今年同比租金大幅上升了30%多,有力地保障基层社的正常运转,也为稳定大局夯实了一定的资金基础。
(五)安全维稳效果好
今年,我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的安全生产工作,坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。春节、清明期间对烟花爆竹和农资仓库进行了检查,完善和更换消防器材,张贴安全警示标语20条,拉挂横额7条,发放宣传资料200份。投入整改资金2 万元,隐患整改率达100%,确保了供销社人、财、物的安全与完整,提高了群众的满意度。二是切实抓好信访工作。首先,坚持和完善各项信访制度,制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等,其次,认真开展维稳隐患排查工作。针对基层社改制的历史遗留问题,密切注意各种不安定困素,及时防范于未然。总之,对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除,努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次,认真并妥善处理上访事件。一方面,对群众上访反映的涉及供销社管理的问题,我们不回避、不推萎,而是积极面对主动热情接待,提出的问题我们一一耐心解答,给上访群众满意的答复,得到区信访局的认可。据统计,今年接待来访群众108人次(其中上访群众11人次),主要是清退社员股金和落实社保问题,答复率100%,满意率100%。
(六)服务职工显爱心
2011年,区供销社系统工会始终把关爱职工、积极为困难职工排忧解难作为一项确保稳定的基础性工作来抓,主要表现在以下几方面:一是利用元旦、春节、中秋、重阳等重大节日期间,走访慰问离退休老干部及组织座谈会等活动。据统计,今年慰问离退休老干部及其遗属17人次,召开座谈会3次,发放慰问金9000元。二是探访患病职工及其家属5人,送上慰问金2500元。三是春节、三八、五一、元旦组织职工开展篮球赛、登上、游泳等多项有益活动,深受职工好评。四是认真落实职工的福利待遇,按照城区人发〔2011〕15号文件精神,今年对临聘人员大幅提高福利待遇2次,增加幅度接近60%。通过开展一系列的办实事、办好事活动,进一步融洽了党群、干群关系,增强了干部职工的向心力和凝聚力,为供销社的和谐稳定夯实了坚定的内部环境。
(七)党建工作不放松
一年来,我们始终把加强党的基层组织建设作为推动供销社改革与发展的强大动力来抓。
1、“创先争优”活动扎实推进。按照区委的统一部署,结合我社实际,在全系统组织开展以“科学发展创先进,凝心聚力争先锋”为主题的争先创优活动。通过开展争创学习型党组织、争当学习型党员,设立“党员先锋岗”,社党组与西门社区支部结对共建等活动,强化了区供销社系统内广大党员的大局意识,坚持从供销社系统实际出发,改革创新,务求实效,统筹推进党的建设等其他经常性工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。今年区直工委“七一”表彰活动中,我社支部推荐为先进基层党组织,一人推荐为优秀共产党员,一人推荐为优秀党务工作者。
2、领导班子的建设不断深化。我们从强化领导干部的作风入手,狠抓党的自身建设,不断提高执政能力,努力打造一支为民、务实、清廉的领导班子。一是加强学习制度。制订了党党支部学习计划和学习方案,并每月利用一天时间,集中学习党的相关文件、政策,增强领导干部的理论水平和执政能力。二是坚持重事项班子扩大会议决定制度。会上,班子成员和中层领导互通情况,交流思想,分析对策,形成共识,不仅增进了友谊,加深了团结,还消除了工作盲目性、失误性。三是狠抓了党风廉政建设。我们先后制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等,为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证。上半年我们按照上级纪委的精神,一是清理了“小金库”,对清理情况进行了公示,没有发现违纪现象。二是对公车情况进行登记并向上级汇报,加强对车辆的管理,防止违规或者出现腐败现象。下半年重点落实《清城区推行廉政风险防范管理工作的实施意见》(城区纪发[2011]1号)的文件精神,认真做好廉政风险防范管理工作,共查找27个岗位廉政风险点,制定廉政风险防控措施10条,较好地完成了该项工作。
3、基层党组织和党员队伍建设不断提高。全年开展党员活动7次,一是组织全体党员到飞来湖参观廉政教育图片展览和到市党校观看专题教育片;二是组织党员观看电影(《建党伟业》)和《袁隆平》;三是组织党员集中学习4次,参加区直工委党员培训班学习3人次,发展建党对象1人;四是组织党员参观叶剑英故居,缅怀革命前辈;五是改选了退休支部支委成员;六是认真开展党务公开工作;七是进行民主生活会活动。
4、认真落实扶贫“双到”工作。扶贫济困日捐款5810元,全年走访扶贫结对户6次,发放扶贫资金1800元。另外,我们还支持社会主义新农村建设资金10000元,社区支部结对活动3000元。
回顾今年的各项工作,我们虽然取得了一定成绩,但与上级下达的任务和干部职工的期望仍然有存在差距,存在不足,主要表现在:一是各基层社发展不平衡;二是“农超对接”和建设平价商店工作有待完善(主要是生产基地及物流配送);三是为农服务领域不宽(缺乏技术指导及培训);四是部分干部职工工作缺乏创新性。对于存在的问题和不足,今后我们一定采取可行的措施,切实加以解决。
三、2012年主要工作
按照今年的工作思路及其重点,结合区供销社的实际情况,2012年我们主要抓好以下几方面工作。
(一) 进一步加大“新网工程”建设力度。明年在“新网工程”建设中,突出做好以下工作:一是按照“供销领办、多方参与、市场化运作”原则,在城区和各乡镇、村大力发展农资公司、加盟店、农家店等,积极拓展农资市场。2012年计划新增农资销售网点5个,重新整合区社企业兆丰农资有限公司。二是通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或建设平价商店,形成“龙头企业+专业合作社(农户)+超市(平价商店)”的农产品经营格局,开拓农村农副产品流通市场。2012年计划主要做好以下三项工作:(1)计划申报骏宏养猪专业合作社和臻品麻鸡专业合作社成为市级农业龙头企业(标准化生产);(2)新建3个农民专业合作社;(3)积极推进“农超对接”和建设平价商店工作,2012年新建5家平价商店,一个配送中心,一个蔬菜基地。三是切实加强经营管理,提高“新网工程”的运行质量。要把推进“新网工程”建设同强化为农服务统一起来,以农民满意不满意作为衡量“新网工程”建设成败的标准。2012年在各个街镇建成1家农资示范店。四是继续加快绿色回收亭建设,在旧城区新增10个网点。五是积极与信息部门合作,利用“农信通”在区供销社、基层社、“两社”三级建设信息中心或信息服务站,促进农业信息化发展,增强市场竞争力。
(二)进一步加强组织队伍建设。一要跟踪做好“参公”管理的后续工作,做到人心不散、工作不断、管理不松,为干部职工解决后顾之忧。二要积极参加省、市、区组织的各类培训学习,不断提高供销社系统人员的业务水平。三要继续抓好党风廉政建设,确保全年实现“五个零增长”。四要不断优化党建工作,力争创建全市供销系统先进领导班子。
(三)进一步加强安全生产、信访维稳和机关自身建设,构建和谐供销。强化安全生产责任,落实各项安全生产措施。在完善企业安全目标责任制的同时,采取任务指标与督查并重的办法,全力做好安全生产工作。充分发挥系统工会作用,继续开展“双走访”活动,保障职工权益。关心机关离退休老同志的生活,妥善处理基层社历史遗留问题,积极处理好来信来访,认真做好宣传和劝导工作,力争把矛盾问题消化在基层,确保全系统的稳定。继续加强教育,完善制度,落实效能责任制,提高机关效能。